咨询电话
18061678988 咨询电话
18061678988
新闻中心
联系我们
地址：南京江宁区滨江开发区上湖工业园
联系人：王经理
电话：18061678988
传真：025-84935809
添加时间：2019-09-18 发布在：其他新闻 关键词：扬州仓储笼 告诉您 物料管理的三不原则
仓库管理其实的是针对物料管理，在日常管理中，遵循着一定的原则进行管理，物料管理中就有“三不原则”，具体是哪“三不”呢，我们一起来看看吧。
扬州仓储笼 告诉您 物料管理的三不原则 http://www.changzhoucangchulong.com/
物料管理“三不原则”包括不断料、不呆料、不囤料。
一、不断料原则
含义：不使制造现场领不到要用的材料或零件
方法：制造业物料仓储管理的首要目标是正确计划用料。一般来说，生产部门会根据生产进度的要求，不断对物料产生需求。物料管理部门应该根据生产部门的需要，在不增加额外库存、占用资金尽量少的前提下，为生产部门提供生产所需的物料。这样，就能做到既不浪费物料，也不会因为缺少物料而导致生产停顿。
二、不呆料原则
含义：需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入仓库或呆在仓库不动。
方法：适当的库存量管理是实现不呆料的方法之一。物料的长期搁置，占用了大量的流动资金，实际上造成了自身价值的损失。一般来说，在确保生产所需物料量的前提下，库存量越少越合理。
三、不囤料原则
含义：物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资金的积压。
方法：对仓储环境的整顿与强化；针对仓库内半年或一年以上，未动用过的呆滞物料进行归类放置，做好状态标识，并整理盘点统计数据。仓库严格按照采购单要求事项和物料进程排期计划表，以及相关产品物料收发程序文件执行收货。
拓展延伸：物料管理五大原则
物料管理在于运用合理有效的方法，在计划、实施、查核与行动的管理过程中，使物料能在符合适当时间、适当地点、适当价格、适当数量、适当品质的五大原则下，供应组织内各部门生产所需的料品。
明确地说，良好的物料管理系统，在制造业是定义在下列目标之下的：
1 、适品、适量、适时供应生产所需，使产销配合顺利，整体生产绩效提高，并确保交期。
2 、防止呆料及死藏品之发生。如已发生，能及时有效处理。
3 、提高用料周转率，使财务运营绩效上升，减少财务无形成本。
4 、及时控制材料成本及因材料储存而附加的间接成本，确保利润。 5 、确保企业资产的数量及品质与价值。